Тюркин: На чемпионстве мы не заработаем ни копейки!
Президент ОХК «Динамо» о том, по каким правилам живут в КХЛ и что принесет клубу Кубок Гагарина
«Динамо» — чемпион, насколько больше может получить денег от спонсоров клуб с золотыми медалями?
читать дальше— Не существует никакой связи между спортивными результатами клубов КХЛ и их бюджетами. У нас многие вещи, к сожалению, еще не по правилам, а по понятиям. Так что из-за чемпионства наш бюджет не увеличится.
Что, и зарплату никому из игроков не повысите?
— Нет, не повысим.
Никому?
— Нет, никому. Зарплата хоккеистов определяется действующими контрактами. У нас у каждого игрока очень хорошая зарплата, великолепное отношение и отличный коллектив. У нас недовольных нет.
Сколько стоило ваше чемпионство?
— Если брать выступление только главной команды, то около миллиарда рублей.
Это не самый большой бюджет в КХЛ.
— Мягко говоря, не самый большой.
Так если не прибавить, то в новом сезоне будет тяжело удержаться на прежнем уровне. Вам придется подорожать.
— Не согласен. У нас все игроки на контрактах. Мы решили вопрос по трем игрокам и решаем еще по двум.
Ну одного-то уже потеряли, Комаров в «Торонто».
— Лео Комаров — это одна из тех фигур, по которым вопрос не решен. Он пользуется популярностью, он, безусловно, является знаковой фигурой. Но у игроков, почти у всех, есть мечта играть в НХЛ. И Леонид нам сказал, что он хотя бы один матч, но должен там сыграть. Ну как вы думаете, мы можем ему сказать «нет»? Нельзя мечту человеку не дать осуществить. Но мы Леониду все предложения сделали, и у него еще год контракта. Так что если у него не получится в НХЛ, то он игрок «Динамо». И если он там заиграет, то по возвращении он должен еще сезон отыграть за «Динамо».
Если зарплаты не повышать, наверняка кого-нибудь переманят, не боитесь?
— У нас нет беспокойства по поводу ухода Лео Комарова или из-за того, что еще не решен вопрос по Михаилу Анисину. У нас на все случаи есть четыре-пять вариантов внутренней взаимозаменяемости, так устроена наша система. А большая зарплата, знаете ли, тоже не всегда счастье. Не отрабатывать ее в нашем клубе большая неприятность. Мы подбираем игроков не только по мастерству, но и по морально-волевым качествам. Отбираем таких, у кого есть совесть и порядочность. Эти качества, может быть, непопулярны, но их никто не отменял. И когда они есть, то после того, как вам заплатили деньги за определенный результат, а вы его не дадите, вы сами будете переживать. У нас все отрабатывают свои контракты, наверное, поэтому мы и победили.
А что происходит с теми, кто не отрабатывает свой контракт, — штрафы и угроза расторжения?
— Наш тренер Олег Знарок говорил: «Когда у нас было 11 поражений подряд, меня поддерживали руководители клуба, успокаивали, а сам я себя съедал». Мы поддерживаем и находим причину, почему у игрока не получается. После каждой игры я провожу разбор.
Вы лично?
— Да, я. В регулярке со Знарком. В плей-офф я лично Олега Валерьевича не тревожил и выбирал одного из трех: либо опытнейшего игрока команды Алексея Кудашова, либо спортивного директора Олега Куприянова, либо помощника главного тренера Харрийса Витолиньша.
Но ведь вы не играли в хоккей, а они все мастера и профессионалы, нет ли в таком разборе чего-то противоестественного?
— Но ведь граждане оценивают и работу правоохранительных органов, и президента страны, не будучи профессионалами ни в политике, ни в обеспечении безопасности. Есть в хоккее вещи, понятные даже мне.
Что же вы им говорите?
— Когда выигрывается или проигрывается просто потому, что соперник был сильнее, благодарю и прошу обратить внимание на отдельные моменты. Если отдают свою игру, тогда происходит эмоциональный разговор.
Например?
— Четвертая игра с «Авангардом», когда мы два раза играли в большинстве пять на три, ничего не забили и игру проиграли. Мы сами создали себе трудности, которые преодолевали потом. Или после игры, проигранной «Торпедо». Мне сказали, что ничего страшного, команда старалась. Я тогда завелся. Сказал, что, если бы старались, не проиграли бы. Для этого и нужен президент клуба. Он не тело, которое сидит в кабинете и ждет, когда ему кубок принесут. Мы потому и выиграли, что у нас все от самого низа до самого верха участвуют в этом процессе.
Совесть и соучастие — мощнейшие активы, и все же вернемся к деньгам, каким будет бюджет «Динамо» в новом сезоне, тот же 1 млрд рублей?
— Думаю, он увеличится примерно на 20%. Так происходит почти каждый год, потому что все понемногу дорожает — от хоккеистов до самолетов и гостиниц.
То есть в новом сезоне на содержание главной команды уйдет примерно 1,2 млрд рублей?
— Примерно так. Хотя нередко сумма, которую мы утверждаем перед сезоном на попечительском совете, отличается от реальной. Потому что, если команда не попадает в плей-офф, это один бюджет, играет на вылет — другой, доходит до финала — третий.
Как вы зарабатываете?
— Наш главный спонсор — ВТБ.
Главный — это больше половины бюджета?
— Нет, меньше. Второй наш большой помощник — компания «Новатек». И еще в число наших спонсоров входит 15 компаний.
Их помощи хватило, чтобы вы стали чемпионами, может быть, вам и не нужно больше денег?
— Считаю, что одна из основных задач в развитии Лиги — установить механизм, при котором деньги приходят в клубы в зависимости от результата. И это должно быть регламентировано на всех уровнях: в спонсорских контрактах самой Лиги, в отношениях клубов со своими спонсорами. Клубы должны стать самоокупаемыми.
Что мешает?
— Прежде всего то, что лига очень молода. Сейчас это самая совершенная спортивная организация в России, и то, что удалось сделать за четыре года, максимально возможный успех. Но клубы ничего не получают от КХЛ. Мы ничего не имеем ни с телетрансляций, ни рекламных контрактов Лиги. А ведь 70% рекламы на матчах — это реклама КХЛ, реклама, размещенная на наших матчах. У Лиги есть аппарат. Он уже большой и продолжает расти. И все деньги Лиги идут на ее развитие и содержание.
Вы входите в совет директоров КХЛ, пытаетесь влиять на распределение доходов?
— Я говорю об этих проблемах. Сейчас в совет директоров КХЛ фактически входят учредители Лиги. Но Лига — это клубы. И я считаю, что в совете директоров должны быть не некоторые руководители клубов, а все. Сейчас главные решения принимаются правлением лиги, а не советом директоров.
На билетах хотя бы заработаете?
— Мы выиграли и теперь должны грамотно выстроить билетную политику. Поднимем цены сверх меры и получим то же, что организаторы чемпионата мира в Швеции — пустые трибуны. Но, с другой стороны, мы должны и до болельщиков донести мысль, что за 100 рублей мы не сможем развивать клуб и продолжать кубки получать. Сейчас билеты покрывают аренду арены, на которой мы выступаем. С другой стороны, не больно-то поднимешь цены на Малой спортивной арене «Лужников» — нашем основном домашнем стадионе, дворец — ветеран, новых услуг мы в нем болельщикам не предоставляем. Есть задача отстроить билетную политику к переезду в новый дворец в комплексе «ВТБ арена», который состоится через три года.
А вы до этого срока доработаете?
— Не знаю, но поработать в «Динамо» хотел бы еще лет 30.
www.izvestia.ru/news/526116
Президент ОХК «Динамо» о том, по каким правилам живут в КХЛ и что принесет клубу Кубок Гагарина
«Динамо» — чемпион, насколько больше может получить денег от спонсоров клуб с золотыми медалями?
читать дальше— Не существует никакой связи между спортивными результатами клубов КХЛ и их бюджетами. У нас многие вещи, к сожалению, еще не по правилам, а по понятиям. Так что из-за чемпионства наш бюджет не увеличится.
Что, и зарплату никому из игроков не повысите?
— Нет, не повысим.
Никому?
— Нет, никому. Зарплата хоккеистов определяется действующими контрактами. У нас у каждого игрока очень хорошая зарплата, великолепное отношение и отличный коллектив. У нас недовольных нет.
Сколько стоило ваше чемпионство?
— Если брать выступление только главной команды, то около миллиарда рублей.
Это не самый большой бюджет в КХЛ.
— Мягко говоря, не самый большой.
Так если не прибавить, то в новом сезоне будет тяжело удержаться на прежнем уровне. Вам придется подорожать.
— Не согласен. У нас все игроки на контрактах. Мы решили вопрос по трем игрокам и решаем еще по двум.
Ну одного-то уже потеряли, Комаров в «Торонто».
— Лео Комаров — это одна из тех фигур, по которым вопрос не решен. Он пользуется популярностью, он, безусловно, является знаковой фигурой. Но у игроков, почти у всех, есть мечта играть в НХЛ. И Леонид нам сказал, что он хотя бы один матч, но должен там сыграть. Ну как вы думаете, мы можем ему сказать «нет»? Нельзя мечту человеку не дать осуществить. Но мы Леониду все предложения сделали, и у него еще год контракта. Так что если у него не получится в НХЛ, то он игрок «Динамо». И если он там заиграет, то по возвращении он должен еще сезон отыграть за «Динамо».
Если зарплаты не повышать, наверняка кого-нибудь переманят, не боитесь?
— У нас нет беспокойства по поводу ухода Лео Комарова или из-за того, что еще не решен вопрос по Михаилу Анисину. У нас на все случаи есть четыре-пять вариантов внутренней взаимозаменяемости, так устроена наша система. А большая зарплата, знаете ли, тоже не всегда счастье. Не отрабатывать ее в нашем клубе большая неприятность. Мы подбираем игроков не только по мастерству, но и по морально-волевым качествам. Отбираем таких, у кого есть совесть и порядочность. Эти качества, может быть, непопулярны, но их никто не отменял. И когда они есть, то после того, как вам заплатили деньги за определенный результат, а вы его не дадите, вы сами будете переживать. У нас все отрабатывают свои контракты, наверное, поэтому мы и победили.
А что происходит с теми, кто не отрабатывает свой контракт, — штрафы и угроза расторжения?
— Наш тренер Олег Знарок говорил: «Когда у нас было 11 поражений подряд, меня поддерживали руководители клуба, успокаивали, а сам я себя съедал». Мы поддерживаем и находим причину, почему у игрока не получается. После каждой игры я провожу разбор.
Вы лично?
— Да, я. В регулярке со Знарком. В плей-офф я лично Олега Валерьевича не тревожил и выбирал одного из трех: либо опытнейшего игрока команды Алексея Кудашова, либо спортивного директора Олега Куприянова, либо помощника главного тренера Харрийса Витолиньша.
Но ведь вы не играли в хоккей, а они все мастера и профессионалы, нет ли в таком разборе чего-то противоестественного?
— Но ведь граждане оценивают и работу правоохранительных органов, и президента страны, не будучи профессионалами ни в политике, ни в обеспечении безопасности. Есть в хоккее вещи, понятные даже мне.
Что же вы им говорите?
— Когда выигрывается или проигрывается просто потому, что соперник был сильнее, благодарю и прошу обратить внимание на отдельные моменты. Если отдают свою игру, тогда происходит эмоциональный разговор.
Например?
— Четвертая игра с «Авангардом», когда мы два раза играли в большинстве пять на три, ничего не забили и игру проиграли. Мы сами создали себе трудности, которые преодолевали потом. Или после игры, проигранной «Торпедо». Мне сказали, что ничего страшного, команда старалась. Я тогда завелся. Сказал, что, если бы старались, не проиграли бы. Для этого и нужен президент клуба. Он не тело, которое сидит в кабинете и ждет, когда ему кубок принесут. Мы потому и выиграли, что у нас все от самого низа до самого верха участвуют в этом процессе.
Совесть и соучастие — мощнейшие активы, и все же вернемся к деньгам, каким будет бюджет «Динамо» в новом сезоне, тот же 1 млрд рублей?
— Думаю, он увеличится примерно на 20%. Так происходит почти каждый год, потому что все понемногу дорожает — от хоккеистов до самолетов и гостиниц.
То есть в новом сезоне на содержание главной команды уйдет примерно 1,2 млрд рублей?
— Примерно так. Хотя нередко сумма, которую мы утверждаем перед сезоном на попечительском совете, отличается от реальной. Потому что, если команда не попадает в плей-офф, это один бюджет, играет на вылет — другой, доходит до финала — третий.
Как вы зарабатываете?
— Наш главный спонсор — ВТБ.
Главный — это больше половины бюджета?
— Нет, меньше. Второй наш большой помощник — компания «Новатек». И еще в число наших спонсоров входит 15 компаний.
Их помощи хватило, чтобы вы стали чемпионами, может быть, вам и не нужно больше денег?
— Считаю, что одна из основных задач в развитии Лиги — установить механизм, при котором деньги приходят в клубы в зависимости от результата. И это должно быть регламентировано на всех уровнях: в спонсорских контрактах самой Лиги, в отношениях клубов со своими спонсорами. Клубы должны стать самоокупаемыми.
Что мешает?
— Прежде всего то, что лига очень молода. Сейчас это самая совершенная спортивная организация в России, и то, что удалось сделать за четыре года, максимально возможный успех. Но клубы ничего не получают от КХЛ. Мы ничего не имеем ни с телетрансляций, ни рекламных контрактов Лиги. А ведь 70% рекламы на матчах — это реклама КХЛ, реклама, размещенная на наших матчах. У Лиги есть аппарат. Он уже большой и продолжает расти. И все деньги Лиги идут на ее развитие и содержание.
Вы входите в совет директоров КХЛ, пытаетесь влиять на распределение доходов?
— Я говорю об этих проблемах. Сейчас в совет директоров КХЛ фактически входят учредители Лиги. Но Лига — это клубы. И я считаю, что в совете директоров должны быть не некоторые руководители клубов, а все. Сейчас главные решения принимаются правлением лиги, а не советом директоров.
На билетах хотя бы заработаете?
— Мы выиграли и теперь должны грамотно выстроить билетную политику. Поднимем цены сверх меры и получим то же, что организаторы чемпионата мира в Швеции — пустые трибуны. Но, с другой стороны, мы должны и до болельщиков донести мысль, что за 100 рублей мы не сможем развивать клуб и продолжать кубки получать. Сейчас билеты покрывают аренду арены, на которой мы выступаем. С другой стороны, не больно-то поднимешь цены на Малой спортивной арене «Лужников» — нашем основном домашнем стадионе, дворец — ветеран, новых услуг мы в нем болельщикам не предоставляем. Есть задача отстроить билетную политику к переезду в новый дворец в комплексе «ВТБ арена», который состоится через три года.
А вы до этого срока доработаете?
— Не знаю, но поработать в «Динамо» хотел бы еще лет 30.
www.izvestia.ru/news/526116
@темы: Хоккей, Михаил Тюркин, Интервью